|
让秋收不愁,只是渠县16个村(社区)抱团发展迈出的第一步。渠县以“和美强村公司”为纽带,资源打包、项目共建,把沉睡的资产变成了持续造血的法宝。记者走基层《十六村攥指成拳 渠县秋收一线见闻》,今晚播出第二集:“十六兄弟”攥指成拳 集体经济“活水”长流。 在渠县有庆镇龙头村,国沃农业的粮食烘干塔彻夜不停,刚收割的湿稻谷在这里第一时间完成烘干。这背后,是和美强村公司打通的“收—运—烘”全环节通道。公司按照各村稻谷产量和收获时间,与烘干企业敲定整体服务方案。信息、车辆统一调度,等待少了,跑空没了,各方都尝到了抱团协作的甜头。 国沃农业负责人 雍尚鸿:之前我们跟散户是点对点的对接,由于散户的量也不足,所以造成很多的困扰,在安排时间上引起一些错位。今年由于强村公司的介入,由他们统一把散户集中起来,在作业时间上做了更好的安排,这种情况下,我们的作业效率更高,因此我们的作业费用也相应的降低了20元/吨。 过去,各村“各唱各的调”,集体经济大多不强。今年,从“单打独斗”变为“握指成拳”。公司以16个村(社区)集体经济组织为股东,已盘活闲置资产23处,并承接了农村自建房改建维修、场镇环卫保洁、农业耕防等社会化服务等项目。 在有庆镇元宝村,村民张庆学家的新房正在紧张的建设中。年初,他家住了三十多年的老瓦房,因年久失修,决定原址拆除重建。因为常年在外务工,他把建房的事宜全权委托给了强村公司,只让亲戚帮忙照看。一个月后,公司的施工队进场,砖瓦水泥等原材料由公司全程监管,权责清晰,一目了然。 张庆学亲戚 佘高照:以前自己修房子,要自己买材料,这样那样,现在就有我们的公司,直接把工人、还有建材公司找来,就把房子修起来,我们就是稍微看一下,就交房子了,很好。 截至目前,公司已承接农房改建服务15户。强村作为联合市场主体,不光服务乡村建设,核心是带动村集体和老百姓一起闯市场,通过市场化运营,抱团壮大集体经济。 渠县和美强村公司董事长 孙小军:十六个村,每个村都是股东,个个都盼着公司好。光水稻收割一项,公司就盈利17万元,平均每个村集体能增加1万多元收入,村集体有了钱,办事的腰杆就硬了。
|